Prévenez l’Alzheimer organisationnel^™ pour assurer la continuité de votre organisation!

Cette maladie est un trouble de pertes de mémoire et d’expertise vécu en entreprise dans les cas de relève autant mal planifiée que mal exécutée. Ses symptômes s’apparentent à ceux vécus chez l’être humain :

·  Pertes de mémoire : Des petites pertes peuvent se faire sentir, et ce à tous les niveaux, par exemple le mot de passe pour le réseau qui n’a pas été transféré au nouvel informaticien ou encore personne ne connaît la procédure de facturation.                                                                                 

·  Objets égarés : C’est-à-dire que les méthodes et les processus de travail sont oubliés ou sont non compris; cela provoque un retour à la case départ, car on refait « le bouton à 4 trous ».

·  Jugement affaibli : Il s’agit d’une manifestation subtile où on ne s’alarme pas, même si le malaise s’aggrave. La situation réelle est transférée vers d’autres causes, par exemple de penser que la faute revient à la nouvelle génération ou que les différences vont s’atténuer avec le temps.

Il est donc essentiel, afin d’éviter les coûts associés à ces symptômes, de favoriser un transfert optimal des connaissances :

·        Avoir un plan d’action et des orientations claires

·        Optimiser le rôle des employés clés

·        Mettre en place des outils stratégiques par exemple des outils de transfert des savoirs

·        Établir un jumelage générationnel

·        Effectuer une gestion prévisionnelle de la main-d’œuvre afin de planifier les départs

De plus, impliquer son équipe, s’adapter aux gens et à leurs limites, adopter le coaching et effectuer une réflexion stratégique représentent des astuces afin de miser sur votre capital humain et, par le fait même, de diminuer les pertes potentielles de mémoire et d’expertise liées à la gestion de la relève!

Trois éléments de fidélisation à votre portée

La Fierté: Développement du sentiment d'appartenance ainsi que la reconnaissance des compétences.
          Voici quelques astuces: →Clarifier les attentes et les objectifs
                                                       →Optimiser le rôle des gestionnaires
                                                       →Donner l'opportunité aux employés ou à la relève de s'épanouir professionnellement
                                                       →Innover dans vos pratiques de gestion

Le Fun: Relations interpersonnelles, sociales et la communication.
          Voici quelques astuces: →Dîners communautaires
                                                       →Communication ouverte et transparente
                                                       →À l'embauche, visite et présentation à l'équipe

Le Foin: En dehors du salaire, tous les autres avantages.
           Voici quelques astuces: →Horaires flexibles, télétravail, retraite progressive
                                                        →Plan de reconnaissance, concours, formations
                                                        →Régime de retraite et avantages à la carte

Afin d'avoir davantage de conseils pratiques, vous pouvez consulter les différentes publications de l'InfoSources, dans la section Notre revue de presse!

Boîte à outils...

Afin que vous puissiez débuter votre réflexion et vos démarches, nous vous offrons gracieusement ces outils pratiques. Dans un souci d'optimiser et de personnaliser leur utilisation, contactez-nous afin que nous puissions vous les tansmettre et vous les expliquer.

• Développez des réflexes pour votre relève de dirigeant
• Ma relève au quotidien
• Pour passer d'un leadership formel à un leadership mobilisateur (questionnaire)
• Modèle de compte rendu de réunion
• Mon style de communication (questionnaire)
• Modèle de plan de coaching